在緊張充實的工作中不知不覺加入中財已有半年時間，在工作取得一定進展的同時也發現工作中還有不足之處，反省如下：

一、 關于項目管理

目前智能制造的項目多是臨時組建項目團隊的方式推動實施，在智能立體庫項目我們成立了推進小組，整個團隊超過10人，團隊成員之間取長補短，在過程中嘗試使用流程分析工具和甘特圖計劃表的方法來追蹤進度。也存在一些問題，在和供應商溝通過程中雙方的理解經常不在一個層面，有時供應商和我們站在各自立場分析解決方案就難以取得共識，從頭來看過程曲折進度還是按照時間進行的。分析這些原因有疫情導致的線下見面溝通少的原因，也有我們缺乏相關經驗的原因。部分功能模塊需要測試方案設計、質量影響分析、動作節拍分析、機械設計等專業的知識，目前項目團隊還難以同時推動多個項目進行。這些不足是今后的努力方向，多去走出去學習了解行業的先進做法不失為一個好的方式。

二、 關于智能制造整體規劃

智能制造整體規劃需要建立在對公司業務流程深入的理解基礎上，在智能立體庫這個要馬上實施的項目上，對型材的業務流程有了比較完整的認識，對其他產品業務流程方面的認識程度還有很多不足。按照丁總建議，多出去看看學習成熟的應用經驗。在考察學習的過程中既了解到類似行業智能制造體系建設情況，也看到了比較好的應用，這些實際應用增強了我們項目采取新方案的信心。 接下來的項目規劃還是堅持大膽假設小心求證，小步快跑、穩妥的方式推進項目的實施落地。

三、 對精益和標準化工作的思考

精益和標準化即是基礎工作也是智能制造的前提，只有梳理清楚基本的流程才能快速推進智能項目的實施。按照咨詢公司的經驗推行數字化或者智能化往往是逐步升級的過程，從自行車、摩托車再到汽車這樣的發展思路，我們面臨新基地建設這樣的新機遇，有實現跨越式發展的機會。同時存在著風險，意味著我們要一邊梳理基礎流程一邊考慮智能方案，比如對基礎流程進行再造，我們有些項目就是新流程來設計的。對基礎流程的優化也有很大的效率提升空間。

推行智能化是一個只有開始沒有終點的過程，從基礎做起不停的升級換代才能走在行業的前列。

以上是為反省，請領導批評指正！