下半年公司借調我和另外一名同事去廣西南財管道有限公司，對于我來說，無異于再次創業。為什么如是說？其一，就是把大化建工藝管理方面的比較有意義，有成果的工作再做一遍。其二，就是根據南財的實際情況（產品定位不同），需要有針對性的對現有的一些工藝管理制度、規范、考核制度等進行改進和完善。近兩個月的時間待下來，從實際效果來看，雖取得些許效果，但總體情況看，再次創業不能算是成功的。不成功的地方反省有二：

其一，南財基地經歷這么長時間，其所用的某些原料已經經受住了南財市場的考驗，其是南財基地大膽想象，細心求證后得到的結果。從一開始，我對那些不同于大化建的原料持懷疑的態度，本身就有一些先入為主的意思。本身的思想就是錯誤的，不可取的。使用原料的創新，本身就要有著求同存異，大膽想象，細心驗證的敬畏態度。

其二，獨特的產品要以市場需求為導向，要以滿足實際應用為首要設計前提。一味的追求成本上的控制，只會讓新產品開發陷入泥潭，鉆入成本控制的牛角尖。獨特的產品，就要有對應的價格，而不是先有價格，再有對應的產品。要走出成本控制的思維盲區，不能為了研發而研發，要為了創新而研發。

大膽想象，細心求證，將不可能變為可能。如何不再為了研發而研發，而是為了創新而研發。何為大膽想象，不是不著邊際，天馬行空，而是要基于理論基礎上的，可行的大膽想象。何為細心求證，不是反反復復在錯誤的道路上來回折騰，而是在已經掌握了該項驗證的理論基礎上，一步一個腳印的踏踏實實的驗證。