2021年的背影已悄然遠去，握著2022年的雙手，我們回首過去，總結得失，展望明天，計劃未來。翻開記憶的膠卷，一幕幕或深刻或淺淡的瞬間都浮現眼前。2021年，我們期許過要做成幾件大事，比如參觀通道一體式文化墻規劃，倉儲室外堆場的LED發光庫位導向牌規劃，PVC車間就餐區的玻璃房建設等等，但也因各種原因沒有實施。也思索過要做出很多變化，個人每天至少2次去車間巡查監督整改，每周至少改善1個大類和2個小類的問題，要推進車間現場保持5S規范，但最后都沒能很好達成目標。總結原因，發現自己還是不夠“勤快”，對于發生的問題或進行的工作沒有發揚鬣狗的作風，一直尾隨一直追，這是我的問題。對于事情沒有串聯分析，往往做了這個，遺忘了另一個，導致進度慢了，結果不理想了。我需要改變，或許要在新年里把每一個工作內容都制定進度條，跟蹤現場改善也是監督自己。還有與各部門領導同志和基層同仁的交流偏少，很多現場信息收集不全面，信息滯后導致沒有第一時間響應現場部門的期待，再推進時可能事倍功半，這是我要改進的地方。

過去的一年，有很多可愛的人涌現，比如重新歸隊的市政管道林火清，總是笑瞇瞇表情的管件王凱倫，微駝個背時間總不夠用的PVC惠坤龍，最后階段堅持不懈檢查的PO毛慧平，當然還有倉儲主管方錫康和姜曉鵬，每個人都致力于改善現場環境，提升現場5S管理。

集思廣益才能博采眾長，謀定后動方可得勝而歸。現場管理是一門系統學科，個人的力量實在有限，我們需要大家的參與，來改善，來提升，來變革，來創新。

新的一年，我愿攜手眾神，開拓進取。不負時光不負己，縱有疾風不言棄。