不知不覺又一年，重溫六年來的點點滴滴，總感覺自己還能做得更完善。

一、溝通

我的溝通能力還是有欠缺，還得加強。雖然按照公司規章制度配備有助理幫忙對帳和走流程，但我個人也應該及時做好臺賬，做到“胸有成竹”。我卻忽略了自己應該建立臺賬和目標跟蹤，造成了還有合同延期、付款不及時、發貨延遲的不應該產生的問題。

二、質量和價格

回顧過往覺得其中比較特別的是軸承的質量問題，雖然前期有過 “詢比價”工作，也有過協議規定軸承“國產一年、進口二年”的質保期要求。但時有生產部門投訴軸承質量問題，我也及時通知供應商免費提供更換的軸承，卻忽略了設備拆裝時間、停機造成的產能損失。 “痛定思痛”所以在今年一開工，我馬上開發、聯系新的供應商，在對供應商仔細對比、洽談后，不但在價格上敲定了幾個點的下降空間，且一年下來幾乎零投訴。這也暴露出我對軸承的性能上面認識還有不足，通過這件事情讓我收獲好多知識，特別是設備上有高溫區域使用的軸承，以前用的進口軸承使用壽命也不是很理想，后經了解、比對后用了國產高溫軸承反而效果非常好。

三、采購管理

為了加強采購計劃管理，規范采購工作，保障公司正常生產所需物品的供應，盡可能降低公司的采購成本，我整理出以下幾條：

1、采購的物品必須要與材料采購申請單名稱、規格型號、數量一致。在供應商的供應條件不能滿足申請部門要求或價格過高的情況下，應及時反饋信息給申請部門更改申請單，如單價超過公司規定的，應及時通知申請部門補辦申請，同時做好“詢比價”。

2、必須做到有至少三家以上的供應商報價，在比對質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、合作單位因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商議定最終價格后再上報。

3、應及時跟蹤搜集市場價格等各種信息，建立供應商信息臺賬，了解市場最新動態及最低價格，以找出最優供應商。

4、加強學習各種知識，及時掌握與公司相關的新材料、新工藝、新設備及市場信息。

四、計劃

1、積極開發新供應商，選擇最優供應商。

2、多去車間和同事溝通，學習并及時了解車間各種動態。

3、在這個智能化的時代必須及時了解各種新事物，作為以后采購設備或配件的優先替代品。

4、提高工作效率，“爭分奪秒”供應各種設備、產品，勤管理、勤跟蹤、勤建臺賬，爭取在各方面為公司創收。