年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，又快到年底，感觸頗多，自8月底一車間機修并回設備部管理，之前目睹了多名老員工流失的經過，而后經歷了新員工對簡單設備問題處理不掉的痛楚，中夜班問題頻發，如何防止此類事情的重演，值得好好反省……

公司從建廠到現在也走過了近7個年頭，按理來說機修人員的結構、配置、梯隊應該比較成熟，但對于老員工的流失，工作一接手起來還是感到了些許的棘手，青黃不接，特別是9、10月份，維修的角色相當于一個消防員，穿梭于車間各機臺進行“滅火”。究其原因：               

對新進員工培訓不足，來了就上崗，沒有耐心的進行好傳、幫、帶；對于老員工，人文關懷、溝通有待提升；

制度執行欠佳，點檢設備沒有真正落地，不能未雨綢繆的預見故障發生點，由搶修、維修轉變為預防、保養的觀念雖然有但于實際有距離，有些員工甚至“坐堂候診”；

檢修質量監控不嚴，對有無重復修機等現象沒有很好的進行問責或獎勵；

隨著公司設備智能、自動化的提高，維修人員技術出現瓶頸，特別混料車間，夜班不安排熟練機修人員值班，問題得不到很好解決，影響生產；

激勵措施較少，員工的主觀能動性沒有得到最大的發揮，如一些好制度（修棄利廢等）執行起來斷斷續續。

希望通過以上反省，正視工作中的不足，不斷完善提升自我！