2021年是令人亢奮的一年，總感覺我們完成百億中財的目標還恍如隔日，轉眼間就已經奔著200億目標大踏步前進了。數日前參加了年度營銷大會的的視頻會議，看了營銷人員拍攝的視頻和內務介紹視頻，自豪感油然而生，其實每年都比較期待攝制組制作的視頻，也會在部門的年度總結反省會上跟大家一塊分享這道文化大餐，每年的視頻既是對公司發展的展示也是每個人對自己的見證。

今年我在團隊活動和會議上講的最多的就是感恩平臺，不是憑空畫餅也不是危言聳聽，因為自己親身經歷了才會最有發言權。碳中和影響拉閘限電、原材料價格暴漲、疫情反復，一個個企業在大環境影響下艱難爬行甚至倒下。一個大學同學在某地礦務局工作，曾讓很多人羨慕，今年閑聊時聽聞已經七個月發不出工資了。這種情況不是個案，就如我們身邊的江山塑料配件廠也悉數倒下。而我們在中財大平臺下，每年員工的工資評定晉升不變，大學生子女補助不變，每次的節日福利不變，入司十二載尚未見過工資發放延遲過一日，這都要感謝公司的強大，我們沒有理由不珍惜。

年初時跟孫總商定勞動生產率指標時其實多有反感，總想著機臺在增加、效率在提升，看線看不過來，用工難以控制下來，但我們今年質檢用工綜合提升了14.2%，雖經歷了低級漏撿的黑色四月但下半年我們逆勢反超，反饋與漏檢明顯下降，部分產品持續0反饋漏檢，當然要感謝團隊每一位成員的努力，這也無形中抽了沒有格局的自己一下，完全靠質檢員去盯的年代早已過去，產品質量現在不單單是生產出來的更是設計出來的是靠工藝技術去保障的。什么都在變而我卻依舊拿著老思維老眼光去看問題。還記得以前在新昌基地搞生產時PVC管件的綜合廢料率當時還是*%上下，能進入*%已經覺得很不得了了，但現在的綜合廢料率已經*%了，甚至優秀的基地*%都干到了，以前你想都不敢想的事情現在都已實現，未來還能突破嗎？答案是肯定的。這只是一例，總是認為看到了天花板就永遠不可能取得突破，人不能自己自縛手腳，限制人潛力的往往是自身的老思想老眼光，未來的未來沒有什么是絕對不可能的。

再議人的問題，以前總是畏懼人員不穩定，這兩年落實主動末位淘汰和其他一些措施后人反而更加穩定，團隊也更加團結牢固，感謝質管部每位主管和班組長在人員管理上的付出。人員緊張問題不是招不招的來的問題，我們更應該去考慮留不留的住的問題，好的員工如何去創造氛圍如何去幫助他們融入團隊這是我們應該思考的，真正牛逼的人牛的不是自己，而是可以培養出一堆牛逼人物的人，現在已經不是比個人的年代了，真正強的不是個人，而是團隊，團隊強才是真的強。明年的自己需要打開格局，發散思維；希望中財越來越好，我們自己也越來越好，努力為先！