不知不覺，2022年新年酬賓開始了，回頭看看，對自己21年的表現比較滿意。

產銷團隊基本穩定，組員間能很好的配合，每天跟蹤產銷存變化，根據變化調整生產指令，做好調撥計劃，共同完成產銷任務。部分組員有很強的進步意愿，愿意學習更多的技能，承擔更多的工作量與工作壓力。這是一個有干勁，有沖勁的團隊。

今年，和同事溝通比往年也順暢了很多，通過公司各部門的支持與配合，今年生產指令執行率明顯上升，因主觀原因導致缺貨、定單超儲等現象同比往年大幅度下降。

不足之處就是和機構的溝通明顯變少了，對市場需求的變化不夠敏感。

感觸最深的是康居穿線管材的推出，自己根據發貨情況預判市場需求，認為發貨形勢比較良好，但應該比不上常規穿線管材，最早做酬賓備庫的時候并沒有引起足夠重視。后來，在和多個機構溝通后，都表示將大量需求康居穿線管材，立即將最高庫存上調好幾倍，調整生產計劃、提升康居穿線管材的備庫。酬賓開始后，康居穿線管材的發貨大于常規穿線管需求，因提前做好準備，沒有產生缺貨現象。

記得19年底反省內容是和機構溝通少，對市場情況不太了解。20年底反省內容是能站在客戶的角度考慮問題，急客戶之所急，但是和同事之間溝通能力有待提高。今年，按下葫蘆浮起瓢。

2022年，多和機構溝通，多了解市場需求，將市場信息傳遞給基地內部，做好與同事間的溝通協調，努力滿足市場需求，做好營銷工作。