今年指標整體上有所進步，目前穩定在化建業前三，針對上半年的2起批量質量漏檢，通過一系列措施實施與鞏固，下半年質量也得到了較好的控制。遺憾的是，計劃“走出去”的目標由于疫情等各種因素，未能實現。

引用邊總反省會議的一句話“只有有了利潤，才能談其他，沒有利潤，一切價值歸零。做生意，講利潤，中財當仁不讓。”對于我們搞生產的來說，就是如何控制與節約成本，如何實現利潤最大化的問題。只有壓縮成本，才能提高中財在市場上的競爭力。目前我們管件的指標已達到歷史最優值，但是兄弟基地在進步，同行在進步，社會在進步，我們也要繼續尋找突破點，在節約人工與節能增效上繼續挖掘。近幾天化建業組織的工藝培訓中，王總、劉總均有提到工藝管理與成本節約的關系，打開了我們對工藝管理的認知，指明了成本節約中部分關鍵控制點，起到了拋磚引玉的作用，為我們今后工作的開展指明了方向。

新一輪疫情又開始蔓延，全國的人民需要共同克服，消滅各個地方的“火種”，工作也一樣，現在的成績不代表未來，我們更加需要鞏固基礎，在穩定的基礎上尋找突破點，更上新臺階。

再引用邊總反省會議中的一句話，以作鞭策“經驗并不靠譜，經驗需要質疑，經驗不能萬歲。”