時光匆匆過去，一年的工作馬上又告一段落了，想想有好多次的瞬間覺得這應該是最艱難的時刻，但都堅持過來了。過程雖苦，回憶卻甜。

這一年有很多挑戰，但現在回想最大的挑戰只有自己。

關鍵在于“破局”。基層管理復雜多變，人員梯隊建設困難，是我面臨最大的挑戰。反復思考，反復掂量，其實是我守常不變，沒有創新和突破的決心，怕的就是打破現有平衡，現有穩定，造成不可控事件的發生。但是卻忽略了：任何事情都是在變化中不斷的升華、創新。最不起眼的事情就是調整人員崗位，這就是一件不小的創新。在一個崗位上待久了，往往是墨守成規，按部就班。對于一個巔峰的團隊來說這是一種完美的表現，但現在我們的團隊是要不斷進步的，這種模式反而成為最致命的。所以在年底我和領導提出了人員崗位調動的想法得到了領導的支持。從實際效果來看確實超出了我的預期，初期效果良好。

回顧這一年的工作，雖忙碌，有很多時候會面臨二選一的情況，是穩指標還是保發貨？搞生產的內心很想偏向指標穩定進步。但是答案是肯定的，一定是優先滿足供應需求。為了能減少這方面的問題，產銷的銜接變的格外的重要。提前準備其實就能避免大部分的二選一情況。

希望自己在以后的工作中能一直保持初心，多學、多看、多聽、多思考。能夠在新的一年有新的進步。