2021年到了最后幾天，我們的家鄉紹興又大爆發了疫情點，讓浙江各業按下了暫停鍵，隨著防控要求加深，影響著很多方面，靜下己來我反思了幾點：

1、 感恩：感恩這個時代這個國家讓我生活在最安全的國度，感恩我們的企業在我們這兩年全球經濟陷入了停滯，市場迅速萎縮，對中國很多工廠產生非常大的影響，而我們卻在自己的企業中發展壯大了些，感恩領導所遇到親人的關懷，在他們的教導下，我思想上有所改變，從而從容的做市場，而不被市場險境所淘汰。

2、 認知：認知充分看清市場情況，特別是在自己特定市場上看清自己，自己應該怎么做應該怎樣與競爭對手做充分的認識，進而布置市場，展開斗爭。比如：品牌建設，怎樣在強勢市場有所抓根突破。人才培養，怎樣看待人才是第一生產力問題，特別是領導，提到團隊建設，人才的培養。加快人才的建設讓更多更優秀的人參與市場競爭中來，從而在市面上有更多的先機，占領市場 深有感悟。

3、 品牌建設的思考：品牌建設特別是在我們渠道市場更為需要，身處競品A的根據地。公司又離我們三四十公里，而競品B又在椒江聚集區開廠，中國最頂級的三大品牌在我們臺州，怎樣生存？首先我認為品牌建設，加大廣告的投入，讓更多的老百姓認識中財使用中財，而提高品牌影響。在大型建設項目的搶奪，不計代價有所建樹。在其他品牌面前體現我們中財強大的生存價值。渠道建設：接下來是渠道為主的時代，經銷商更多的參與中財品牌推廣，對我們品牌建設更為牢固不破，吸引更多優秀的經銷商參與其中，且有利可圖是關鍵，而市場價格的定價問題，產品的分類銷售等讓市場渠道銷售多元化么錢有一定的競爭力。而合作共盈是趨勢，讓更多靈活的市場操作在市場中體現出來。

這是我淺淡的三點思考，希望我們能在疫情后時代，生存下來，更能適應變化讓自己變得更強大一點。