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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源云南亨財管道     作者代云飛     日期2022-01-14     點擊量673

              感覺時間越過越快,2021年轉眼又到了尾聲,兩個女兒都已經上了幼兒園,需要投入更多的時間和精力來關注她們的成長。工作上一整年來看還算順利,但是自身沒有明顯的進步。

              過去一年自己在混料和配方上有所成長但是管理方面還是有所欠缺。特別是對現場的保持和員工的工作質量方面,在自己交待時候往往都是答應的很好,當時也能做到,但是過段時間檢查又會跟原來一樣。處罰過幾次后一段時間能有所好轉,但是稍微一放松就會回到老樣子,管理不到位沒有把員工的自覺性培養出來。

              車間現場有所改善但還是沒達到目標,特別是混料和管件。混料交接班時候衛生打掃不夠仔細,日常維護除非灑了很多料時候會打掃一下,其他時間基本沒有打掃。管件車間的半成品堆放還是很隨意,機臺旁邊、和半成品放置區都沒有按照規定位置整理。混料破碎人工還是很低,用袋子接料一直因為各種原因沒有執行下去,每個班的料都是現做現用,頻繁的開關機,既浪費人工還浪費能耗。管件車間需要加強員工解決問題的能力,產品調試不好不一定是工藝原因,也可能是機器出問題。要教會員工在排除所有工藝問題后及時反饋機修一起尋找問題。

              明年主要需要關注員工的自覺性,把日常檢查做作為重點,并持之以恒的執行下去。坐在辦公室里說,員工的工作質量和車間現場不會自己就變好。管理好自己的工作時間和態度,才能管理好生產和車間。


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