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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源云南亨財管道     作者李娟華     日期2022-01-14     點擊量629

              時間過得很快,轉眼2021年即將結束,回首這一年,非常感謝公司領導及同事的支持和幫助,讓我們部門的工作更上一個臺階。

              在亨財工作7年有余,從建廠時擔任綜合部的行政文員之職,后因財務人員休產假調到財務部擔任出納兼營銷會計之職,最后調到采供部服務至今,本人一直兢兢業業。

              作為我公司供應部的一員,我深知崗位的重要性,我們的工作是一個承上啟下、溝通內外的重要樞紐和橋梁,我們需要用有效的溝通方式將客戶的要求,落實到實處,發揮崗位作用,對于每一次裝車情況都要跟蹤到位,有問題要及時反饋給相關業務人員,不能滯后,不能影響后續各項工作的開展。回顧這一年中無論是在工作模式和工作方法上都有了實質性的改變,但回過頭來想想,還是存在著一些問題,需要反省和改進。

              反省一:工作上有拖拉的現象,有時候因思考不周導致部分事情實施和執行推后或延遲,對部門工作執行情況跟蹤督導不到位。

              改進措施:

              1、在制定計劃時思考周全,制定詳細的時間進度表,嚴格按計劃進行;

              2、在遵循“行動有方案”的前提下,養成在行動中完善方案的習慣,在時間與計劃的完美性之間做好平衡;

              3、珍惜“時間價值”,定期總結和反省自己的“工作實效性”;

              4、養成當天有工作計劃、當日有工作總結的習慣,倒逼自己改掉拖拉的習慣。

              反省二:對細節的把控和謹慎程度不夠,考慮問題不夠全面。

              改進措施:

              1、進一步培養自己的責任意識,重視小事和細節;隨時關注部門工作情況,了解部門內部工作進度及工作中出現存在的問題,及時給予指導和幫助;

              2、牢記“細節決定成敗”的訓言,從小事和細節加強對自身的要求;

              3、多傾聽和吸納他人意見,多像八財的供應部請教學習,改進工作中存在的問題,提高工作效率;

              反省三:有時太過心軟,在執行制度的時候有放松現象。

              改進措施:

              1、制定本部門制度時考慮周全,從實際出發,按照科學的方法和依據制定符合實際的標準及要求;

              2、執行制度時,做到一視同仁、鐵面無私;

              3、實施和執行制度的過程中,及時發現問題并修正和完善;

              4、定期組織相關人員培訓、注重人員培養,大家一起提高業務水平;

              最后,我希望努力提高自己的工作能力,積累更多的專業知識,不斷提升自我,責任勝于能力,細節決定成敗,做什么事情應該做好全面的打算,各種狀況都要考慮到,所以在工作中要樹立一種良好的心態,一種飽滿的熱情,無論我們的工作多么瑣碎,都不要輕視它,都值得我們認真對待,用心去做,即使遇到挫折也不要逃避、不要害怕,我們需要的是面對,需要的是反省,找對方法勇敢的繼續前行。仔細、認真、上心,更多的是一份責任心,希望自己以后能多一步檢查,少一份失誤,多幾句溝通,少一份差錯,真真切切的把公司的供應服務做好。

              以上文字,權當反省!


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