相信21年下半年來的經濟環境除了房地產相關行業的我們，多數的其他行業也疲態盡顯，疫情的影響繼續蔓延。吊詭的市場氛圍臨近年底也越發冷淡，偶然泛起的訂單也難掩蓋逐步攀增的欠款紅字。網上傳言21年會是今后10年中最好的一年，雖不乏悲觀但也不無道理，傳統的產品，傳統的渠道，不以個人意志的正在顛覆轉移。房開在還未徹底打開大門就出現了冰河期，做找死不做等死，這難道就是我們的宿命？

22年公司的指標下達了，如同人無論如何都要吃飯一樣，指標也如期的繼續增長著。那么明年的機會在哪里？當前的大環境下，選擇與建投城投這類的大腿捆綁還是機動的游走在工建，基建，農業之間？此類靈魂的拷問在11月后就一直在腦中反復橫跳。

這個世界沒有救世主自然也沒有必解的解藥，還是適合自己的方式才是最好的選擇，對于昆明市場，市場上的門市正由貨品倉庫兼商店的模式向展廳模式發展，工程與批發的客戶分層愈發明顯，更好服務與配套優勢才是今后工程客戶發展的方向，希望隨著工廠二期投產后產品線的進一步豐富后，能有效彌補當下亨財的市場拓展渠道的不足。穩健發展現有民建工程的同時優先考慮工建市政可能才是明后年自己關注的核心。上世紀20，30年代美國出現過經濟大蕭條，雖目前還無法判斷近年因疫情的爆發導致的全球經濟下行會否如當年般慘烈，但與其等待那羅斯福新政的續命還是自己先邁出轉變的第一步吧。