寒冬臘月、歲末將至，時間已經從我們身邊悄悄溜走，當2022年日子悄然向我們靠近時，三個二會給我們帶來什么呢？總是會給我們對未來帶來無數的幻想和憧憬。

首先，我將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力的配合好同事們做好本職分內工作。2022年是不銹鋼項目部成立的第3個年頭，從整體生產情況來看，生產技術環節已經越來越穩定，產能在逐月增加，員工的技能越來越熟練，大部分的生產成本已經低于外協產品，這是我們值得肯定的地方，但越來越殘酷的市場環境必須要求我們快速進步。

節本降耗是2022年第一件大事。生產成本是一個企業能不能生存的重要指標，當前卡壓管道連接技術生產廠家越來越來多，市場上基本上已經形成較為嚴重的惡性競爭。管件的生產成本已經直接關系到中財不銹鋼是否有足夠的競爭力和盈利能力主要指標。面對殘酷的市場環境，我們必須通過科學的計算，合理生產安排，優化的生產工藝布局，全員參與等多方面的管理措施才能實現2022年的既定管理降本目標。

提高員工技能，新技術、新裝備的引進。通過員工培訓和思想引導，提高員工對于技術能力提高重要性的認識，產品質量的認識，越來越熟練的操作水平也是企業降低生產成本的有效方法。我們知道，人才是企業的核心競爭力，員工技能的提高從長期來看，在生產過程中越來越會顯現作用。其中，我們還有兩個主要的問題：1管材三個制管員在我少參與生產的情況下能不能保證正常穩定生產；2.怎么樣快速提高管件彎管、水漲、焊接幾個核心崗位員工的調試技能和生產過程的穩定性，這兩件事在2022年必須要得要有效解決。

2022年管材、管件都面臨重新搬遷的重要工作，我們既要保證生產還要快速完美的把生產設備重新安裝布局，特別是搬遷的時間如果在產銷旺季的時候這將會是我們一個極大的工作考驗。合理的生產布局和工藝可以大幅提高我們的生產效率，減少不必要的產品轉序也可以大幅降低我們的生產效率，利用設備的搬遷重新調整生產工藝和布局是需要鄭重思慮和規劃的。同時在搬遷設備的時候，還要重視引進和研發更好的生產裝備來提高生產效率也是降低生產成本的重要手段，特別是管件的人工成本是最重的一環，能夠大幅降低管件人工生產成本對項目部整個盈利狀態都會有一個較大的提高。

以上三點是2022年最重要的生產技術工作，我將兢兢業業，充分發揮團隊的作用，多聽取意見，努力完成好。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。