時光飛逝，轉眼又是一年，這已是我進入中財公司的第9個年頭，回顧過往，有因解決問題后的喜悅，也有因未改造好自身缺點的焦慮，現就以下兩方面的內容反省如下：

項目管理

臨近年尾，各部門的項目工作均已接近尾聲，但我部的項目推進僅完成了25%，難以啟齒的觸目驚心的一個指標，年初制定16項，結果僅完成4項。經內部討論、自我思考分析，客觀原因為部分項目有一點小難度，但根本性的是主觀原因，一種不做也沒關系、能拖則拖、別人提出的idea我不做等等思想作祟，導致到后期領導已經指導了推進方法還不去做的地步，實屬不該。我部的現狀為一個典型，其他車間推進緩慢或多或少也存在類似心理，比如兄弟基地的好項目在我司推進進展緩慢，就是一個很好的回答，為什么有效果還不推進，其中一點小心思可能就是“這項目專利”已被申請，我們不屑一顧，造成了“作業”都抄不好的局面。為此，我想明年的項目推進主要從加大正（或負）激勵（或通報）、讓每一位技術人員都承擔自己認可的項目、節點通報、組織“卡”點解決等方面著手。

工藝管理

11月份在新昌基地開展了工藝管理提升培訓研討會，相關技術人員均參加了培訓并寫了培訓感受，通過統計發現大家都在呼吁建立完善的工藝管理體系、設立專職工藝管理隊伍，其占比達所有觀點的63%，但是我們的《工藝管理考核方案》就是一套較為完備的工藝管理體系，全面且可操作，細想執行不下去的原因大概就是生產部門不夠重視工藝，不夠重視基礎工作，重指標結果大于重過程管控，反思我部也缺乏條線管理的力度、缺乏系統性解決問題的能力、缺乏工藝管理底氣與決心。因此，2022年，繼續圍繞“先管后優”的思想，不折不扣的執行考核方案，以寫月度報告（即達成目標）為結果的后拉式開展過程工藝日管控、周總結，執行好工藝管理。

自己還有各種各樣的缺點與毛病，爭取在往后一一改善。最后，我想對自己說，守好職、站好崗，堅守底線而待人和善，帶好自己的團隊，履行好部門職能，不負中財、不負青春。