反省一、關于問題

我和很多人都一樣，接到任務或目標時，首先想到的是問題，即要完成或達成這個任務目標存在多少問題，一二三四五六……還沒動手可能就被問題鎮住了，最后無功而返。其實這樣的問題導向是錯誤的，應采用目標導向，將任務目標分解成若干個可以完成或者說容易完成的小目標，一一的攻破，最后完成總目標任務。不管有多少困難問題，要始終盯住總目標，相信辦法總比困難多、念念不忘終有回響。

遇到問題，要多用精益的方法，找出問題的真因，多問幾個為什么，制訂有效的措施，問題最終會迎刃而解。

反省二、關于結果

對于公司領導，主抓大方向、戰略，注重的是結果。我們作為中層干部重點在抓好過程管理，同時要給公司提交一個好的結果一份滿意的答卷，這是我們真正的作用所在。

但是我往往沉浸于過程無法自拔，總覺得自己挺辛苦，每天比別人用更多的時間在工作上，卻沒有達到自己預想和領導想要的結果。靜思后發覺，應是自己工作方法上有問題、工作效率低下，眉毛胡子一把抓、抓不住重點所致。過程決定結果，在今后的工作中要保持持續的學習熱情，取長補短，多做項目并把項目做好，在抓好過程管理的同時努力達成預設的結果。

反省三、關于成本

記得邊總曾要求生產要算著做，要關注點點滴滴、角角落落，能做到4米的管子絕不做到4.01米，說的就是成本和細節管控。成本優勢是一個企業技術優勢，從面上看，梅渚廠區各項成本有明顯的優勢，但點上我們部分指標不如兄弟公司，如PVC管件廢料率我們不如天津、性能效率我們不如五車間，所以接下來我們一方面繼續推進半熱流道技改一方面還要做好生產過程穩定保障工作，工藝管理上踐行“先管后優”力爭做到“一次到位”減少反復，力爭指標和成本都是化建最優。

以上是我的反省，請領導批評指正。