眨眼時間回到新昌一年多過去了，當靜下心來回顧過去的一年，幾乎是在忙碌中走過，有收獲、有遺憾、有不足。整體在效率、差錯控制等方面進步明顯。但縱觀整個倉儲管理還是存在很多不足的地方，如何在接下來的酬賓和今后的倉儲管理工作上轉變、理清思路進一步提升。現反省如下：

反省一  關于人員培養、團隊凝聚力

今年下半年，隨著部門的拆分，管理人員的調動，一下子所有的事無頭緒，部門人員新人多，只有個別是老員工，更多的是不到一年的員工，員工的責任心、積極性等，日常的培訓、企業文化宣貫等缺乏，加上我自身的原因，致使部門的整體管理工作推進緩慢。要使一個部門的管理好了，人員培養至關重要，發現和培養調動員工積極性。人無完人，或多或少都有優缺點，根據能力和個性，發現長處，認可和給于肯定，給他們一個發揮的平臺，提高擔當，才能推動部門整體工作發展，團隊才有凝聚力。

反省二  關于現場管理

現場管理的好壞，也是反映一個部門的精神面貌，一直以來公司包括部門都作為重點來抓，每次公司會上通報的問題最多，日常的檢查、整改，很多時候是為了應付檢查而整理，現場管理工作變為事后彌補，亡羊補牢為時已晚。更多的問題反映員工在日常工作主動性不夠及管理意識缺乏，基礎管理工作沒有跟上，是我部門的一塊痛病，如定置定位、產品碼放等常規問題反復情況仍較為嚴峻，規范、習慣需持之以恒落實。基礎管理工作的重要性不言而語，系統規劃，責任到人，只要大家行動和重視起來，沒有解決不了的。

反省三  關于創新

在倉儲這個崗位上摸滾打爬這么多年，還是老套路、老思維，憑經驗做事，一直以來對倉儲管理沒有創新意識，沒有新的想法去改變和提升。從公司決定引進WMS系統，參與前期討論，數據整理，規劃和方案落實，由于自身專業知識的欠缺，對信息化系統的認知度不夠，制約著系統的順利推行和步伐，到今年6月份才開始對PPR管件產品系統上線，PVC管件產品到12月份才開始。曾經認為像發貨差錯不可能零差錯，但隨著系統的上線零差錯變為可能。另外倉庫產品備庫，為了增加庫容首先想到的固有思維產品碼放地上，沒有考慮結合后期發展，把眼光放遠，總是認為有這樣那樣的問題，不去思考和落實，屬實不該。創新就是不斷的改變思維，打破常規，抓住時機，一切皆有可能突破和實現。

以上反省，請各領導批評指正。