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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者丁美君     日期2022-01-14     點擊量717

              回顧2021這一年以來工作,有得有失作如下幾點反省:

              一、自動化基礎保養缺失,改造能力不夠。

              天天忙亂救火般應付日常維修,一忙,就把什么計劃的事情都丟在腦后去了,早就沒有章法,疲于應付車間各種事情拖到實在不能拖的時候才匆匆安排解決,被事情拖著走,設備基礎保養成了口號,導致自動化各種小毛病不斷,穩定性不足。頭痛醫頭腳痛醫腳,沒有沉下心釘進去之決心,思索源頭進行改造,從而提高設備穩定性。反省之。2022年能真正的解決反復發生問題源頭,進行進化,提升自動化穩定性,解決自動化痛點。

              二、工作不夠系統性,全面性

              5號車間的搬遷工作緊張有序進行,但作為實際承擔搬遷任務我。多次沒有把控好導致59號料斗搬遷時撞變形、470設備沒有分開搬遷導致相接面變形,雖然通過矯正沒有造成實際損失,但從側面反應自身工作不夠牢靠,思考不夠全面性、系統性。

              三、技能還需進一步加強

              今年對于自身來說雖然實操plc編程與觸摸屏人機界面編寫有很大提高,也在自動化設備中進行了實際應用與優化使其性能更加人性化或步驟結構更加合理。比如壓底座設備增加昆侖通泰(淘汰設備拆機件)觸摸屏使其可視化、增加報警、手動功能便于維修、調整。湘光第三代管卡設備上實現485通訊電批伺服扭力設置顯示等功能。但對于75管卡、50管卡轉盤故障、轉盤不轉多次放料,未能很好從程序進行思索解決,技能還需要進一步加強。

              以上反省不斷鞭策自己,提高自己,請各位領導批評、指正。


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