2021年市場環境瞬息萬變，疫情常控形勢下多地出現散發；下半年物價一度飆升，公司經營成本不斷上漲，危機中存在機會。21年對我本人也是具有壓力和挑戰的一年，青山、梅渚兩廠區質量管理工作合并，原材料進貨檢驗由技術中心轉至質管部。工作壓力明顯增加，對照21年工作反省如下：

一、人員及團隊穩定性

接手梅渚廠區質量管理后，大部分精力放在梅渚廠區，一周去青山廠區一般只有兩個半天，主要處理一些應急事件或臨時召開會議安排相關工作，很多日常工作都是各主管自己在負責處理，在此感謝各主管對工作支持和付出，由于兩廠區管理，與各主管深入交流不夠，青山廠區各主管因工作壓力等多方面原因出現不穩定情緒，后面在何總指導和支持下逐漸正常，反應21年下半年同各主管的交流及分擔不夠。

梅渚廠區一線現場質檢人員一直不穩定，人員流動大，加上梅渚廠區作為新廠區，生產一線員工中新員工居多，生產過程仍存在不穩定，出現問題處理的及時性、經驗性等均不足，易導致出現漏檢事故。從21年漏檢事故看，PVC管材制造部明顯過高其他生產部門，且大部分漏檢事故是在上半年。除了生產穩定性因素外，新員工多、人員穩定性不足也是主要原因。2022年需要避免出現類似質量問題，須提升人員穩定性。

二、工作有時考慮不周全

隨著公司生產自動化、信息化的推進，為滿足智能化制造工廠的需求，近年在產品包裝方面改進也較多，今年多個基地反饋包裝變化太多，能否盡量不要變。目前公司體量大，涉及基地多，一個細節變化都會牽涉各基地采購、生產、質量、倉庫、供應及機構等多個環節，包括GS系統與實物變化同步銜接等，所謂牽一發而動全身，各基地都希望盡量不要變化，特別是在版面和數量方面。在諸多的改進中個別的存在考慮不周全，缺少對外部市場需求相關信息需要收集。今后包裝少改變，需要變化時須謹慎全面考慮。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。