部門成立已經正式運行1年多，在這后勤工作中也逐漸總結出一些經驗，但現在只能說把工作做了，距離做好、做專業、做優秀還有很大差距。如何打造一支專業的后勤服務團隊，需要思考的問題還有很多，在此反省如下：

一、關于專業服務：梅渚基地將要打造化建乃之行業的標桿企業，不僅要在生產、技術、設備等方面達到先進水平，同樣也需要后勤服務保障工作達到星級水平。目前公司安保和保潔工作還停留在傳統模式中，這對公司整體形象帶來負面影響。如何打造專業安保、保潔隊伍？不論是自主管理還是專業外包都需要我們自身專業起來，學習先進的物業管理經驗、管理標準是部門各級管理人員的當務之急，我應該為大家拓展資源提供更多的培訓機會。

二、關于專業知識：在基建項目及零星工程管理過程中，今年邊學邊做，但在專業知識方面還有較大不足，工程方案、工程預算、工程質量、施工單位等等都需要心里有底。這些工作都是從零開始積累，過程中我們不能只做半桶水，我們應該多問、多查、多比較、多總結。不專業不可怕，不專研才是問題，要把每個事情都搞清楚、弄明白，這樣我們才能積累、才能專業。基地后續車間、酒店項目還在陸續進行，專業學習迫在眉睫，只有自己專業了才會掌握主動權，工作質量才會得到保障。

三、關于標桿宿舍：在湖南基地召開的化建業后勤保障工作會議中，我感受到目前公司宿舍管理的差距，現在還可以找個宿舍外租的理由，但是隨著新宿舍樓的交付使用，我們要打造化建標桿宿舍，怎樣打造呢？公司提供了這么優越的宿舍樓，如果在管理跟不上，那簡直就是在糟蹋公司資源，還有3個月就要投入使用，管理制度還沒有正式形成，還沒有討論，心急如焚。我們要本著為員工提供家的溫馨來做服務工作，管理和服務一起做。

后勤服務工作沒有最好，只有更好，服務無止境，我們要做一個有心的人，只有心里想著這些事情才能做好。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。