一年來，與領導同事們一起奮進，在新廠區收獲日新月異的變化，在到處全新的環境中感受公司的發展，在熱情與激情同在的氛圍中汲取成長養分。現將反省如下：

一、關于日常工作

工作的每一階段都有壓力，忙碌，好像沒有空閑。不知不覺中接手倉儲一部已8月有余，各種項目和現場的推進，在滿足日常工作的前提下，各類精益項目有序推進。對于現場管理，這一年來，確實費了較多心思，但也是僅僅停留在表面，人員進行跟蹤現場會好一點，就如經常強調的“反復抓抓反復”。這其實是沒有養成一個良好的習慣，和后續監管考核系統。入庫時發現有半架的產品，直接就放上放；發貨時哪里方便就往哪里叉，發完后貨架哪里方便往哪里放。對于現場改觀我覺得應該先整理他們的習慣，一個好的習慣與意識養成，勝過事后一切的彌補。產成品管材人工費率這一年一直都在進步，節約額情況也完成的較好，但相較公司給出的基準，我們還是需要發掘空間和提升思路。今年的酬賓恰好遇上紹興上虞疫情爆發期，原料大批量備庫，讓我們措手不及，盡管我們按時按量完成了公司給出的儲庫任務，但終究沒有做到前瞻性和領導下達任務的執行力，臨時應變能力有待加強。

二、關于人才

當前我們最大的問題還是人員隊伍的老舊問題。部門的維持運作需要優秀的專業人才和管理人才，部門的發展更需要優秀人才。如果不重視人才系統的建設，可能會出現人才斷層，人才供應不能滿足部門運營和發展需要。目前部分人員吃苦和承受能力較強，但隨著年齡的增大，工作的心態、思路一直未能跟上公司發展的步伐。團隊建設、制度建設、一直停滯不前，屬于典型的能而不為者，缺少長遠規劃和發展意識，也缺少危機感，從我內心來講，希望他們能主動改變和提高，但收效甚微。究其原因，在于一方面對他們日常的引導和訓練不夠，缺少更人性化的工作方式，另一方面，在工作激勵方式方法上缺少變通，過于求穩。從人力資源管理角度出發，答案顯而易見。新鮮血液的補充，原有老員工工作熱情的激發是現階段要做的重要工作。

三、堅持學習，堅持學會分享與溝通問題

很感恩公司這個平臺，讓平凡的我有幸得到發展與發揮自我價值。讓我了解自己的優缺點，多方位認識自己。每個人的人生道路，都是自己關鍵時刻的選擇所決定的。如果不去嘗試，不去尋找，不去折騰，永遠不知道自己有多大能力。開拓視野，持續學習，持續學會分享與溝通。誰都不易的時候，互相支持與理解，路才好走。學習永無止境。

2021年已接近尾聲，展望2022，在這繁華喧鬧的城市中，沉淀自己，讓自已以更平和的心態來處理事情，看待事務。