春去秋來，時光荏苒，2021年已過，新的一年即將來臨，靜下來盤點一年的工作情況，仍有不小的差距與不足，為此反省如下:

一、關于自我突破

思想的高度決定自己站的高度，只有打破思想的局限性，感想敢干,工作才能由被動的跟隨執行變為主動的推進創新。現階段部門的各項工作逐漸步入正軌，自己也逐漸安于現狀，缺少了那份應有的激情，所以富有挑戰性的目標會激發前進的動力，也是自己成長的助推器。工作的有序推進離不開其他部門的相互協作，往往由于所處立場與看待問題的角度不同，導致工作開展不順利，浪費了時間和精力的同時沒達到應有的效果。今后的工作更應學會站在對方的角度去考慮，尋找完成工作與部門協助合作的平衡點。在拓展現有工作寬度的同時，不斷學習提高自己的專業技能水平，達到工作寬度與深度的有機結合，實現發展的自我突破。

二、關于工作的深入

2020年8月份接手聚烯烴制造部，從生產到質量，再回歸生產，使我對生產和質量有了更深的認知，下半年來PPR管材車間出現多次沖擊性能不合格，也有印字錯誤等低級漏檢情況，反映出車間的基礎管理工作仍存在很大的漏洞不足，對于基礎工作的重要性自己早有認識，但缺乏對落實執行環節的跟蹤監督。回想各類問題的發生，一些本可以避免的問題，由于自己工作的開展不夠深入，導致暴露出來才引起自己的重視。對于這些異常情況，自己仍停留在發現一次問題，解決一次的階段，缺乏對各個環節的把握與宏觀統籌，問題的處理缺乏系統性與周密性，付出了時間與精力的同時沒有達到應有的效果。反思自己的不足，轉變自己的工作作風，工作不僅僅停留在表面，更要深入進去，只有真正深入進去，才能把問題消滅在萌芽階段。

三、關于團隊建設

PPR管材/件指標、現場、略有好轉，離不開團隊里每個人的付出與努力。但今天的成績不能掩蓋團隊存在的問題與不足，最直觀的體現就是執行力欠佳。總是給自己找借口留余地，導致工作完成情況大打折扣。同時對于問題的反復發生，缺少一套行之有效的考核方案，仍停留在人盯人的狀態，長遠來看不利于團隊的持續發展。團隊的持續發展更離不開新鮮血液的注入，部門現在逐步建立起了覆蓋從技工、班組長到工藝員的培訓體制，但培訓的方式方法仍有許多待完善和改進的地方，后續人員的培養直接關系到整個部門的長期發展，但培訓工作長期處于日常工作的次重要位置，缺少足夠的重視與關心,隨著梅渚廠區自動化設備的引進及使用，后續儲備力量將成為制約部門發展的最大障礙,2022年需重點克服，提升。

以上不足是為我的反省。