不知道是不是年齡的緣故，有一段時間里，我手機里的“酷歌”開始習慣了單曲循環，開始有了周末宅家看書享受一份靜謐的欲望，還時常會有一種時間過得太快的感慨，還沒來得及好好規劃，2022已經開始了。

回眸過去的一年， 我特別感恩領導們對我家庭需求上的照顧，允許我調回新昌基地。回到基地，看到熟悉的團隊，看到熟悉的車間員工，內心會涌起一陣暖流，感到特別的踏實和安定。

一、邊界思維

回到新昌人事團隊，感嘆著這個團隊的每一個成員各司其職，勤勉認真，歷經多少年的大量基礎人事工作，還能有這么穩定的基礎團隊，遇到事情都會有自己的判斷和分析，實屬難能可貴。重新融入團隊時，我總覺得我精力充沛，能量滿滿，總覺得以我的視野格局和信息量足以去影響和灌輸給這個團隊，我期待多承攬一些事情，總想發揮自己的管家婆功能（說白了無非是討好型人格，多刷些價值感），但事實上不是所有的人愿意為我的熱情和善意買單……

但有一天我看到張麗俊老師（前阿里組織官）的視頻課程，說道：“真正優秀的人，都有“邊界思維”，懂得在能力邊界之內做事情”。不懂的事情少說不要做，這個道理看似簡單，但很少人能夠做到。想到自己，是我的能力還不夠以支撐，很多事情暢想起來火花四射，但呈現在落地上卻捉襟見肘。2022年還是要多聽多看，不隨意評判，少插嘴，多從旁協助。

二、你若盛開，蝴蝶自來

最近越來越接受“吸引力法則”這一詞的說法，身邊一位好友，原本只是想用心的陪伴孩子，陪伴之余踏踏實實地做一些閱讀推廣的公益事業，但就在前幾天，她就成為了新昌某一座城市書房的掌門人，上面還免費支持她一些資金、人工用于購買書籍和運營書房。

我很想實實在在的做點事情，卻時有嘆氣，不禁陷入一個思維的障礙區：當下無論是化建，還是基地，我們培訓工作者少有資源去學習提升，公司缺乏大公司應有的培訓配置和學習氛圍，自身學習不夠恐無力支撐等，隨后工作的狀態被焦慮感和無力感席卷。

后來和同行好友的一次交談，讓我腦回路清晰起來，每個公司都有他獨特的生命氣息，而我需要做的是關注當下，關注每個部門、每個人的需求和感受，就像稻盛和夫親身經歷的“現場有神靈”一樣，只有深入到基層一線中去，經常去發現別人的擅長之處，體諒的對方的不容易，做好自己的事情，宇宙會一定匯聚好所有資源給到你。

2021年的最后一天，給自己購置了新一年的管理類書單，用于明年讀書會的組織和研討，同時繼續跟著張麗俊老師、何川老師學習職場管理思維，不斷的吸收和輸出，燃燒自己，做一個對員工貼心，對組織有價值的小俞姐。

是為反省，請各位領導和同事批評指正。