回顧過去一年的工作，尚存在著許多不足，管理上總存在著漏洞，為此，更是值得反省，深思。

一、創新要注重自信心和責任心的培養

創新不容易，創新意味著付出，創新意味著風險.都說一份耕耘一份收獲，而創新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。在培養下屬創新本領的時候，不能忽略自信心、責任心的培養，自信心不足，點子不能成為行動，行動不能得到堅持；沒有責任心，創新風險容易失控。

二、要善于發現問題

要善于發現問題，在我們的工作生活中或多或少都存在問題。有問題不要緊，關鍵是要善于發現問題，及時認識不足。只有發現問題，才能解決問題、才能為創新思維提供素材。發現問題最主要的是增強觀察能力。作為生產一線的我，對于生產設備和工藝流程是最熟悉的，如何在工作中發現問題，我覺得應從以下三個方面入手，一是要善于從工藝流程入手，看一看你的操作程序是否準確、是否符合工藝要求、是否符合節能降耗的目標。二是要善于從觀察設備入手，看一看你的操作過程，是否符合設備要求，對設備操作程序是否精準。三是要善于在操作過程中觀察工藝指標，看一看操作過程是否高效節能，操作安全措施能否有效落實。這樣一來問題就不難被發現。

三、習以為常的陋習

這一年來，現場整改點隔三差五的反復發生，自己也一直在調整狀態。但終于發現原來是我不肯痛下決心，對自己的陋習做徹底的告別，才讓它有了“野火燒不盡，春風吹又生”的機會。在車間的時間久了，很多事情就覺得習以為常，雜亂放置的物品，堆成小山一樣的回廢料……不是自己的眼睛看不見，是在眼睛里它沒有形成焦點，對于車間事物的麻木是基層管理最大的可怕。不將事情當事情，不將問題當問題，導致同樣的事情反復地出現。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。