2021年已轉眼飛逝，得化建輪崗的機會，5月份來到了新昌基地化建大本營，得以在更大的平臺上繼續前行，在這里對于過往得失進行反省，一方面回顧不足，一方面勉勵前行。

反省一：經驗感過重

做產銷的重在數據積累以及數據分析，這既是優勢，又是一個弊端。當數據積累較多的時候，往往在腦海中會形成一種既定的印象，形成了歷史經驗數據。在平常做事的時候會不自覺將這部分經驗帶入，形成主觀判斷，對于工作安排會產生消極作用。尤其是在來到新昌后，一些歷史經驗數據與實際相差會比較大，對于一些工作的開展形成了阻礙。

因此我需要在數據積累的同時，也要學會“空杯”，需要在不同階段將歷史經驗替換為“近代史”“現代史”，這樣才能更好以史為鏡。

反省二：管人理事不足

不管理一個部門，永遠體會不到一個部門工作的繁雜，這是我真實的感受。與之前單純的一個模塊工作的管理相比，目前在管人以及理事方面的水平就出現了較大的差距，如何讓人各司其職，如何調動員工積極性等我都是有所欠缺，并需要進步的地方。

在這一方面，我需要多向同事以及領導請教，同時也需要自主學習探索。

反省三：人員培養以及梯隊建設

其實對于人員培養我大多采用放養的模式，劃定范圍，然后放手讓他們去做，這種方式不是錯誤的，但容易導致對于制度的遵守往往會有偏差，因此在后面如何以制度為綱，自由發展為方向來培養人員是我面臨的問題。

在梯隊建設方面下半年基本沒有建樹，更多的在熟悉人員上面了。目前部門整體人員穩定，接下來各組塊的梯隊搭建以及人員培養方面將是重點工作。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。