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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者翁亞玲     日期2022-01-14     點擊量655

              2021年12月21日青山管件01車間第一批設備開始搬遷了,接著每天有計劃的緊張的進行著設備的搬遷。整個搬遷過程給我帶了很多種心情:有緊張、繁忙、興奮、擔心、感謝等等;

              緊張:是因為時間比較緊湊,根據當天搬遷計劃,安排三班清掃設備衛生、停機、清理通道兩側物資保障搬遷道路暢通、半成品等相關物資搬移、搬遷后場地衛生清理等相關細節工作落實。

              繁忙:是因為一個人駐守青山,生產和搬遷都要兼顧,搬遷這段時間早出晚歸是常態。

              興奮:是因為我終于要到梅渚大本營上班了,新廠新氣象。

              擔心:是因為兩地開機,勢必存在人員不足問題。2、新車間水路、氣路、吸料從空中走,這么好的條件,我們的生產指標、現場等方面能否達到公司領導的期望值。

              感謝:是因為要兩地開機人員不足,安排在青山上班的員工全部倒12小時上班,每個員工都非常配合的上12小時;2、感謝青山各部門的兄弟姐妹們支援管件擰管卡;3、感謝公司領導及時幫我們解決了留在青山的剩余機臺生產管理問題,特別感謝聚烯烴生技部的劉偉軍經理,積極主動的跟我們進行生產交接。

              一切歸零,從頭開始踏踏實實、認認真真工作。因為成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續積累而成。

              新的起點、新的目標。王總經常跟我們強調:優秀的生產指標是設計出來的,車間的經營主要經營結果(經營指標)、現場兩個方向開展。明年我將從提升服務意識、細化過程管控(如物料管理、入庫管理,現場管理等等),主動改變,挑戰更高的目標。

                  以上是我的反省,不足之處請各位領導指正。


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