隨著管件車間搬遷，又是來到一年的年終，從現階段的管理工作，對我而言是新的起點、新的挑戰，需時刻反省自己來面對接下來的工作。

一、工作執行持續性不足，在現有自動化設備日益增多的情況下，設備運行的穩定性不高是一直纏繞著我們，而我每次都是解決點對點的問題，沒有在整體的面和流程上去考慮，解決這個問題的同時會有其他的問題產生，考慮問題較為片面，李總經常跟我講，湘光設備的不穩定要自己想辦法，不能一直靠廠家來解決，不管在機械問題上還是電氣問題上都可以大膽的進行嘗試和改進，而自己只是在設備上稍微有點改進，能夠勉強運行時就不再深入研究，導致設備運行一直處于亞健康狀態，在這里需要深刻反省，接下來要面對的是直接車間現場的管理，這些設備都是自己管理，應該如何去面對生產車間設備的不穩定，在管理團隊的同時，更加不能放棄技術方面提升和研究，更加需要扎根生產一線直面問題、解決問題。

二、關于溝通管理不足，目標執行上未能夠達到預期，必須要根據團隊成員的不同能力將目標進行分解，合理調配資源、分配工作，從而使團隊的工作更為高效。在意識格局上進行轉邊，作為領導者要站得高、看得遠、想得深，要學會用“放大鏡”看清上情，用“望遠鏡”看清外情，還要用“顯微鏡”看清下情。

在各車間主管需避免投入到具體的維修任務中，做到親力親為，必然導致管理方面投入精力不夠，另外需要對各個管理層的職責和工作進行完善和細化，那些職責權利在哪個管理層，什么事情需要匯報什么事情不需要匯報，避免所有的事情都找領導，工作繁雜而效果不明顯。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。