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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者潘載強     日期2022-01-14     點擊量624

              時間過的真快一晃又是一年,靜下心來想雖進公司二十多年了,感受到了自己在各個方面的差距和不足需要深刻反省:

              作為一名設備主管,對于自己分管的工作做的還不夠,沒有充分發揮出主動積極性,領導布置什么做什么,有時產生的新想法也沒有積極行動,擔心想的不夠周全怕被領導否定而不愿去匯報和溝通。主要有敏感性不強,創新能力不夠,學習能力不足。如監督點檢維保工作,雖然每周不定時檢查,發現問題也就發微信群安排人員處理,沒有把問題當課題研究為什么會發生,導致第二次出現。出現問題時總是用老眼光分析憑經驗處理問題,沒有做到開創進取的精神,特別是創新能力,隨著科技的發展設備的更新換代,思維如跟不上現代的快速步伐必定會被淘汰,今年主要申報兩個技改項目,雖已完成,但產生的效果還不夠完美,還需進一步提升。對于一些新的系統學習積極性不高,如精益生產從裝備上有MTTR和MTBF數據來判斷設備的每周和每月運營情況,含單臺以及每個區域的設備故障次數、累計次數、維修時間等等需要去分析,特別是用了安燈系統后,沒有好好的去分析和監督管控。接下來還有MES系統要上線,是信息技術全面提升生產現場的管控,需要認真去學習和分析。在工作中我還有很多的不足,要時刻反省自己的不足,不斷提高自己的能力。

              以上是我的反省,不足之處請各位領導指正。


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