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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者呂錫桂     日期2022-01-14     點擊量701

              時光荏苒,歲月如梭--2021年在忙忙碌碌中悄然走過,隨著時間的推移,對現有工作也有了更加深入的了解和理解,在記憶中每天的工作都是忙忙碌碌,都是重復著昨天的事情,好像沒有一點點的改變,但其實不然,在靜下來仔細思考時,感覺有了很大的變化。一點一滴都在慢慢的改變。 

              倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,是連接生產、供應、銷售的中轉站,對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。 倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,是連接生產、供應、銷售的中轉站,對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。因此,倉儲部是公司一個比較重要的部門,倉儲管理工作更加復雜與重要。

              對于物流倉儲部來說最重要也最直觀的是現場管理,對于梅諸基地的現場從一開始的雜亂無章到現在的井然有序都離不開現場管理,這是今年整體工作的重心,也是付出最多的一方面。雖然取得了一定的成績,但還是沒有做到極致,其一規范性管理還是欠缺,團隊建設有待加強,因工作性質與人員因素的特殊性,部分人員個人意思較強,缺乏團隊意識。其二就是現有產品堆放場地、銷量與貨架不匹配,需要經常性產品落地倒騰貨架,因場地限制原因,產品無法全部做到完全定置定位擺放,制約現場的先進先出工作。空貨架不足導致現場產品擺放整齊度與美觀性受到影響。這些我們都沒有做到完善。都還應該去想方法進行改善。

              人員管理,部門內裝卸工都來自五湖四海,各自個性比較明顯,因從小養成的習慣積累及語言溝通理解的差異性,魚龍混雜,團隊思想意識不是很強,這對我們工作的要求會更高,雖然現在通過每天早會時進行宣貫和強調得到一定改善,但離目標還有一定的差距。

              韶華不負,未來可期!


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