2021年匆匆而過，公司發展蒸蒸日上，反省自己今年的工作不足之處卻很多。反省如下：

一、技術體系管理能力需要提高

細數今年在技術體系管理方面暴露出的問題，梅渚廠區線管印字錯誤、青山廠區燃氣管過程問題，感到深深的自責，對不起公司的信任。深究其問題在于技術管理在點上、而沒有形成體系。

以燃氣管過程質量事件為例，工藝管理文件上有規定、生產過程關鍵質量控制點上有規定、產品質量控制規范上也有規定，但是問題產品就這樣生產出來了。隨著公司規模的擴大，點上的管理、人盯人的管理必然跟不上公司發展的步伐，需要建立體系管理，管理工作需要技術創新、管理創新與制度創新相結合，才能使管理有序穩定。

痛定思痛，體系管理能力是為今年最深刻的反省。反省之后，管材制造一部將面臨很多創新（AGV、MES等），怎么樣實現成體系的管理是我接下來需要挑戰的目標。

二、為生產服務

之前7年的工作，主要是作為職能部門，秉持著為生產服務的理念，做好生產保障工作，甚至還暗自得意，技術中心生產部門叫的應，快速反應、為生產服務。

但是當今年角色轉換之后，我自己來作為生產部門，再回頭來審視自己的工作，反思為生產服務的實際效果，才發現“為生產服務”這五個字深刻的含義和自己之前的淺顯。

邱總在傳授我生產管理的經驗時，“讓員工輕松”這一句話深深的刻在我腦子里，這也許才是真正衡量為生產服務的砝碼。

以上反省，請各位領導批評指正。