有人說：如果每個人都能把反省提前幾十年，至少有一半人可以成為了不起的人。十年中財，感恩公司，無論是自己的眼界還是技能，都得到了發展，但仍存在許多不足之處。

團隊人員的不穩定性，是這一年的最大問題，老員工接二連三的辭職，內心也幾度崩潰，也深感難過。拋開客觀因素，作為團隊管理者，我仍然需要反省。領導說，作為管理者，要具備發現員工優點的能力。是的，除了批評指正，更應該發現他們的優點并給予肯定，在實際工作中能真正的“用人之長”，從而建立起他們的自信心，管理不是管人，而是管人心，尊重人性，這點管理高度我還不夠，還需多傾聽，更要有一雙“發現美”的眼睛。

營銷轉內務已有九年，這九年深刻體會到內務工作的嚴謹性與責任感，從“一切為營銷服務”到現在 “把簡單留給營銷，把復雜留給自己”，是成長道路上領導給予我的方向標。包括之前我懈怠的“標準化流程”，如今執行起來也在很大程度上幫我解決了諸多現實問題，特別是在新員工科學有效培養方面以及老員工打破與重塑。掌握工作方法，形成好的工作習慣，從實踐中總結出成功的經驗。當初的執拗在此刻也得到了驗證。

2021年，終將是要過去了，那些美好的事物，那些令人向往的生活以及那段困頓茫然的過程，終將要留在過往。疫情已經持續兩年，在全國依然還會時不時出來作妖，生命的脆弱與堅強在這特殊時期也體現的淋漓盡致，但我們依然要懷抱希望，通過感恩、反省、調整、改進，走出陰霾，最終擁抱幸福和快樂。