2021對于我來說是不進則退的一年、冷暖自知的一年、感觸良多的一年，是讓我對業務方向、管理模式、團隊建設理解更深刻的一年。反省如下：

一、好逸惡勞、淺嘗輒止

今年銷量負增長21%，從基地市場部成立一直保持前三到現在下滑至第四，我的內心是糾結的、痛苦的，不是沒有原來那般努力，也不是付出的比原來少，是業務方向調整、角色轉換后思維沒有跟上、身體沒有力行、工作沒有深入。

通過各級領導的指導和自醒后，后續事必躬親如下：花心思下力氣整肅團隊，身先士卒跑工地、扎根現場、做銷量，勇于挑重擔。后續追本溯源如下：自我革命激濁揚清重整思想，認清賣出去產品實現銷量和真正進入到養殖行業打通渠道的辯證關系，理順給公司、客戶創造真正的價值和一城一池得失的取舍問題。

二、提升張力、增加內涵

平臺大于能力，置身于中財的大平臺之上，而我卻缺乏張力，沒有去靜下心來思考如何整合融合，怎樣去借力、借威、借勢、借智，借力者威，借威者勢，借勢者智，借智者王。

對內我背靠技術、生產、財務、服務，對外我面朝自營市場專員、各基地市場部、各營銷機構。

后續征途中，我所要改正的就是提升張力，增加內涵，做到主動，落實行動，目之所及即心之所向。心懷大格局，與公司、攜同事、助力各營銷將士，同道之人，相伴風雨，共同前行，創造價值。

酒越陳香，人越久知。不怨天亦不尤人，一切過往己過，期皆為序章。

以上是為反省，不足之處請各位領導指正。