感恩中財，給于這樣一個無限廣闊的平臺，讓自己能在這個平臺里，成長自己、展示自己。靜下心來,總結21年的得失，反省自身的不足，展望22年的規劃，如何做到井然有序、忙而不亂。

反省一：堅守本心，方的始終

從事生產管理，一直堅持“務實、創新”四字，從近幾年，車間產品結構復雜程度加深，半自動產品增加，但總人數依然逐年下降可以看出，總體在前進。

但很多時候，在生產的管理過程中，往往容易迷失自己，不單單走彎路而且會出現回頭路，弄的自己筋疲力盡，搞的下面怨聲不斷。管理的本質在于單一，管理的過程卻在于復雜化，通過繁瑣的過程，最終沖出一條康莊大道。記得何總在半年度總結點評的時候，在因穩定而承擔、因承擔而改變、因改變而波折，后面加了一句話：因波折而再次升華，確確實實，經歷上半年的波折，下半年從自己也好，從團隊也好，均得以提升。故，貴在堅持。

反省二：不謀一隅者，不足謀一城

以前一直聽領導說，關注產銷數據，關注產銷數據，那時一直不以為意，作為車間管理者，關注指標即可，其他的和自己還是太遠太遠，但經歷過今年PPR管件“黑色5月”，確實理解數據的重要性。

自己的一畝三分地管控好，不代表就不會出現變化，產銷存的數據在變化，發貨周期在變化，而這些變化，最終導致的就是自己不能獨善其身。故，21年下半年的自己對整個庫存及結構、發貨趨勢、生產車間穩定性，同時，PP、PE發貨上來后，PPR產量同步下降，前期如何在庫存上如何彌補更加關注。不求謀一城，但不能一而再、再而三的出現大面積缺貨。

區域經濟發展逐步平衡，員工工資收入逐年減小，老齡化已經到來，接下去的我們，更應該思考：制造業無人化該如何破局，反省自動化推進過程中，是否積極的、全力的。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。