年終歲末，又到一年反省時。管材21年的工作可圈可點，有收獲，也有不足；回顧當初的目標，有進步，也有差距。展望22年，期望更上一層樓。

反省一、指標管理

指標管理：今年管材考核指標整體進步，其中人均、廢料率指標達到最優，多次完成挑戰目標。車間積極動員廣大員工學習公司挑戰指標考核文件，激勵大伙兒的工作激情，在產銷酬賓之際，出色完成公司下達的考核目標。成本節約方面管材車間提前完成年度考核目標，但對標優秀兄弟基地，還是存在差距，尤其是PE加工成本，對標六安基地，我們需要學習的還有很多，還要加倍努力，找出兄弟基地之間的差距，采取相關措施逐步縮短差距。

產品結構、設備型號都是理由，也確實是主因，但自己和自己比、自己和基地比、自己和同行比，真正的需要從自己內心去接受、去審視、去改變；

反省二、人員管理

人員管理：車間不斷完善 “三班為主，兩班為輔、員工談心、教練幫帶”管理模式，人員的穩定性得到提升及穩固，產銷酬賓階段，基本的人員穩定得到保障，但人員培養工作開展力度不足，員工老齡化問題逐漸浮現，技術型人才缺失，已經影響車間正常運行，如何完成人員梯隊轉換、技工人員培養工作，一直思考，但一直未能解決。接下去框架的重新搭建，作業模式的改進、流程的優化，將作為22年的主要工作去推進、去嘗試；

反省三、制度管理

制度管理：21年燃氣管焊接氣泡事件，從中暴露出制度完善問題、管理問題、執行問題等一系列問題。要么不出問題，要出就出致命的問題，這個比方再恰當不過。聚烯烴生技部，承接承壓型管材，其中，更是有燃氣管材，回想此次事件，感覺很慶幸，慶幸提早發現，慶幸提前追回，過程的責任問題，其實已經無關重要了。但自己也該好好反思一下，這么多年下來，是不是對于質量麻木了，聽之任之了，現有的體系，是該重新優化了。

以上是我的反省，不足之處請各位領導指正。