又到了一年的尾聲，回顧這一年，部分工作推進斷斷續續，沒有一氣呵成，最終導致沒有形成一個較為滿意的結果，主要的原因有：

其一，對某些細節的了解與把控不到位。對于系統上的操作流程，大體上較為了解，但是，對于一些細節上的控制，只知道存在這樣的功能，至于是否可以啟用，是否能解決我們目前想要解決的問題，啟用的相關準備條件是否具備，如果不具備需要如何處理等問題，沒有進行預判和考量，以至于后期工作的推進較為被動。

其二，沒有思考出一個有效的備選方案。推進工作受阻，歸根到底，是沒有一個行之有效的備選方案，所以工作才會停滯，備選方案既要很好地對過程進行控制，也要對結果有一個保障，有時候為了滿足管控的需要，卻滿足不了業務的需求，顧此失彼。在考慮具體的解決方案時，要平衡好業務與財務的關系，業財融合，不僅要對前端的業務有所掌握，符合現有模式下的操作，為業務規劃流程與整合，也要應對涉及的風險點，從財務的角度進行把握。

以上，權當反省。