2021特殊的一年，面對原材料的飛漲，面對同行品牌競爭的壓力，因疫情導致的封城種種突發狀況，及外界環境的變化，自己對今年工作做以下反省：

1. 我們除了埋頭拉車，更要抬頭看路。根據市場實際情況和未來走向，制定自身發展計劃。隨著新農村改造項目逐漸減少，我們要逐步改變重心，渠道和商品房項目穩住的同時，要積極參與各大樓盤的動態中，穩住銷量的同時，開拓新的增長。 

2. 如何建立好的團隊，讓每個業務人員做好自己的本職工作，讓他們有自己努力的方向和思路去做自己該做的事情，最主要是每一個業務員要通過自己的真才實干才能得到他應該得到的收益，才會更有信心去做每一件事，今后努力的方向才會更加明確，我們的團隊才會更加強大。

3. 工作方面要規范、管理上不能太松懈不斷完善、遇到問題對錯分明，獎要執行。讓部門人員相互監督，各盡其責。

2022加強自我完善，努力提高綜合素質，在日后的工作實現自我價值并做出良好的業績。未來可期。