翻看2021年工作計劃，第一條赫然寫著“以結果為導向，已流程為方法，以制度為基礎”任何事情最終都會體現在結果上，指標的好壞，賬實相符，發貨的及時性，機構客戶的滿意度等等，在這期間就要梳理流程，尋找方法，完善制度。這是2020年12月9日衢州支援期間，參加衢州基地月度會議時，宣（佳俊）總提出的一段話，會后，參照這段話，自己從生產部、到采供部，再到整個內務工作，對2021年工作計劃進行了詳細分解，自己也對2021年充滿了信心與期望。

正所謂“不怕慢，就怕站”，2021年的結果反映出我“驕傲了”。再此對2021年的工作，反省如下：

反省一：關于計劃執行

所有的基礎工作，所有的工作計劃，都是為了整個體系運行有一個更好的結果，然而執行不到位，我也未能笑到最后；從下半年開始，產量驟降，這雖然取決于市場銷量結構變化，但對于內務而言，還有很多潛力可挖，這也為自己計劃未能完全實施找到了一個“良好的借口”。

計劃是前行的明燈，一旦有了計劃，就應該毫不懈怠的去執行改變，即便沒有成功，也不會留有遺憾。然而一旦突破原則，沒有去執行，養成無所事事、漫無目的和效率低下的習慣和性格，那就很難在改變了。

反省二：關于技改創新

對于技改創新，自己只有六個字“去學，去做，去試”。

“學”是一種氛圍，怎樣去創造這種氛圍？2021年重新恢復技術月刊，本想以此作為契機，來帶動大家的學習技改創新的積極性，但效果欠佳，再次反省，不是沒做，是要求不夠高。

“走得慢但不停歇的人，才是走的最遠的那個人”，我們要想做走的最遠的那個人，那我們就要計劃好，執行好，在此期間“去學，去做，去試”。

2022年給自己澆點涼水，冷靜自己，要以謙虛的態度去學習！

2022年給自己的掌聲，鼓勵自己，要以平靜的心態去改變自己！