一年過去了，自己過得忙碌而又充實，反思自己一年工作中歷程感覺自身有一些問題未能完全克服和改變。工作之余，自覺主動反省，就是要檢點自已工作中的成與敗，得與失，對與錯。

一、年度管件廢料率提高引起反思：20年PVC管件年廢料率10.21%、PPR管件年廢料率10.36%、21年PVC管件年廢料率11.91%、PPR管件年廢料率11.09%，從以上數據明顯提高特別是PVC。指標明顯變差就存在過程控制問題，沒有好的過程，不存在有好的結果。過程控制包含有可控與不可控，可控就是從源頭上抓起，重在事前教育，生產管理人員在安排每天生產對每個產品的工藝熟記于心，在產前會過后針對工藝難點，也有了解決方法與措施。事中糾正每天可控廢料要有目標，開機調試只允許5-6只次品，但是也有的可能是沒弄明白或技術能力有限不能按照要求完成，那么就要求生產管理人員輔導去督促跟進。然后是事后總結，如果確定是因技術因素或材料原因導致廢料現象，我們應及時總結問題所在，并有詳細的討論，并且記錄在檔，作為以后類似問題預防工作的參考。

二、送檢管件的拖延：拖延沒有任何借口是執行力的表現，對所做工作的執行能力存在欠缺，特別是是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自已出現。經過對PVC管件送檢反復試驗，已調整D50.75管箍，D110*90度彎頭、D110立管得出結論，進膠位置在產品頂端位置最佳，工藝方式先慢后快、配方已試6個效果好的納米鈣（常州、廣東恩平）冷料斑少，但是在D110*90度彎頭上膠口冷料斑少，往往又起皮嚴重，主要存在膠口位置偏中間位置內應力太大，始終在拖延。總之必須要找到方法，解決這個問題。