時間飛快，轉眼間一年過去，這一年來有收獲也有不足，管件電子標簽的上線，庫存準確性有了明顯的提高，自從電子標簽上線以來，管件發貨差錯為0；管材管件每個系列整理盤點，發現異常及時查找原因，賬實相符率有了明顯的提高。現場管理制度的推行，現場衛生有明顯的改善，現反省如下：

一、思想太過理想化：管材及時入庫，總覺得有三方簽字（車間、質檢、入庫員）不會出錯，沒有考慮到入庫后是否需要盤點核對，導致發貨時實物沒有，給后續工作帶來不必要的麻煩，才去思考此操作存在的問題，及后續改進的方法

二、倉庫管理工作松懈：5月份實行管材、管件發貨交叉復核，管件一直在執行，管材開始幾個月執行挺好，發貨差錯有所減少，思想有所放松，導致管材漏裝，線管顏色發錯等；對于交代下去的工作，沒有及時跟蹤結果，交代裝車時數量一定要司機清點，客戶收到后之后，還是會反饋產品數量有少現象，發貨差錯反反復復。

三、工作中缺乏責任心：工作中對部門人員監管力度不夠，部門工作逐漸走上了軌道，尤其是部門人員逐漸可以獨當一面的時候，也慢慢放松了對他們的監督，但是事與愿違，還是會出現這樣那樣的低級失誤，一系列問題的出現反應出我在工作中責任心上的欠缺，從思想上沒有把工作重視起來，監管工作松懈，自我約束力降低。

2022年工作中調整好心態，因為態度決定一切，是做好工作的起碼要求，轉變工作思路，遇到問題先冷靜分析原因，對交代下去工作及時跟進，把工作重點放在管理、人員培養及庫存數據上。

以上反省有不足之處，請領導指正！