2021年既將過去，回顧今年，疫情仍然不斷在全國各地發生、大宗原料大幅度上漲、PVC原料價格創歷史新高、實體企業的利潤壓縮的微乎其微，我們實體工業企業面臨了比以往更大的困難與挑戰，現將2021年度反省如下：

一、年初PVC原料價格上漲后一直居高不下，年初幾個月對原料抱有回落的期待，直至5月才開始對出廠折扣第一次調整，說明自己對產品售價的反應速度偏慢，未能及時按市場原料價測算出成本、毛利數據給領導做經營決策。在業務上未能做到真正的業財融合。

二、成品賬實相符率之前一直不理想，從7月份開始至12月安排倉庫每月按類別整理成品盤點并調整了以前歷史數據，另外重新梳理了倉庫的入庫環節、發貨環節、現場堆放等方面，管件產品借助電子標簽管理，今年年度盤點結果應該會有一個質的飛躍。后續在倉庫每一個點和每一個流程的管理，需要更加仔細、認真，不能出現反彈式差錯。

三、今年發貨差錯較去年而言有所下降，但仍然存在一些很低級的發貨差錯，說明在發貨過程環節中，裝卸工還是缺少主動性與責任心。倉庫現場管理方面缺少每天持續整理，大家沒有養成良好的習慣，有時都積累到周四的每周檢查時再急急忙忙整理，有流于應付檢查的心態。

四、加強數據的敏感度。有幾次提交領導的數據中出現某些指標異常，在向領導匯報數據時，無法及時準確、客觀的回答領導問的問題，說明自己對異常數據的敏感度不夠，需要加強敏感性和異常數據的分析能力。

五、關于公平性的管理。今年部分財務員工認為管理存在不公平的地方，覺得管理上有失偏頗。今年初次聽到這種說法時，雖然比較驚訝但當時沒有太放心上，認為是員工的心態、包容度、站在的角度和高度等因素導致；也認為客觀事實勝于一切，不需對他人做過多的解釋。后續經過多次思考，能讓員工產生這樣的認知，必定在管理的某些方面存在一定的欠缺，因此在十月份梳理財務各崗位的量化考核表，后續要加強獎罰的清晰化與可衡量化。