2021 年轉瞬即逝，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，結合今年實際情況，特別是車間不足的地方：1，員工的安全意識不強；2，員工和質檢配合不是很好；3，質量意識不強；特做如下反省：

一，制定規章制度

在生產上為了加強生產管理，車間應制定詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下才能夠及時完成公司下達的各項生產指標和任務，確保生產出來的產品高質量，要求員工認識到質量的重要性。

二，質量監控

在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們利財人所提倡的“正品”。

三，三效管理，加強降本增效。

在管理方面要做好三效管理方式：

1，要向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對公司造成損失。

2，向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率，節約生產成本。

3，向管理要效力，對效力的理解個人認為就是發揮個人的最大能力。在在這點上要特別注意員工的思想動態，做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。

四，要加強安全生產工作，確保生產安全。

生產過程中要求全體人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

以上是我的反省。