揮手2021年、迎來2022年。在新年的開始，回顧結束一年的工作、點點滴滴依然歷歷在目、記憶猶新。2021年6月初從四川中財到重慶利財，雖然都是一個大家庭、但還是有許多不舍。首先感謝四川領導的培養照顧、同事的支持。加入利財已經工作半年之久、深深的體會到公司領導的關照、同事間的支持和配合，并向大家表示感謝。我將會認真工作、提升自己、帶領團隊取得好成績。同時將自己半年工作中存在的不足反省如下；

反省一：關于溝通與心態

工作中溝通的重要性不言而喻，但還是會出現爭執、不利工作開展、影響工作結果。同時讓大家心情不愉快，更不能達到預期效果，有效的溝通才能事半功半。但對待工作我個人覺得就要敢于較真、認真、對事不對人。不能你好、我好、大家好，到頭來工作沒有做好。只有做好自己的本職工作、履行好自己的職責、承擔起自己的責任、才能開展好工作。溝通的不順暢很多時候是自己心態不好、心態不平、個人角度看待問題。沒有換位思考、沒有擴寬自己的思路、沒有提升自己的大局觀，才會出現爭執甚至吵架。只有調整好自己的心態、才能愉快的溝通、達成共識、共同進步、有效的完成所有工作。

反省二：關于團隊

進入新的團隊、總有不適，也有諸多問題，雖然前面來過很多次，大家也都熟悉，但真當自己成為其中一員時，總感覺有點迷茫、不知所措。我想這應該就是當局者迷、旁觀者清。以前幫忙時大家相互間覺得沒有什么，只有置身其中才能發現問題所在。班組人員的技術力量較為薄弱、沒有具體的工作計劃、主動性也不好。不知道自己上班應該做什么？通過開展每天的早會、每周的工作計劃落實、個人專項工作的分工負責、人員的培訓、疑難的溝通解決。大家也都逐步發生了轉變、工作效率也提升很多。

但在設備管理方面自己做的不好、沒有很好的落實設備管理工作。班組人員也沒有意識到設備管理工作的重要性、對設備的基礎檢查不多、出現異常損壞都不知道什么時候發生的？什么原因出現的？誰弄壞的？只是一味的進行維修、充當救火員。緊急發貨的時候發現設備異常不能按時生產發貨、相互埋怨、工作也較為被動。首先我們自己要轉變思路、設備壞了是我們自己維修、那么我們自己就要在乎，就要監督檢查設備使用情況，不按規范、違規操作的不能睜一只眼、閉一只眼。要勇于通報及追責、大家相互約束、相互監督、才能確保設備穩定運行。管理者自身要明白管就要提要求、執行要求、監督要求。讓每個人按制定的要求執行、避免出錯造成自身安全及設備損壞。而不是一味的能過且過、那樣只會加大出錯的幾率，讓大家習以為常、見怪不怪。

以上反省、請領導及同事監督指正、并改正。