今年的市場運營力度還是不夠大,包括團隊組建、市場認知及主觀能動性等都落后了,導致市場的運營出現了不少失誤,今年的工作有好多地方需要自我檢討。
1、市場跑動局限性過于明顯,主要出貨點在小區店里,實際上這并不利于中財的大范圍鋪開,關于這點,吳總和楊總已經提醒過幾次,但做著做著又偏了。
2、團隊的組建不到位,在營銷人員培養上做的不夠,陳總要求我再招五個業務員,堅決的去執行,現在也在58同城里充了一年VIP,爭取招到更多的人來一起做好福州這個市場。
3、對市場認識不夠,應收賬款方面鋪的太開,每年有這樣的反省,但每年還是有這么多的應收款,歸根結底還是自己的底氣不夠,如果中財的氛圍更進一步,我們在貨款這方面是不是要好很多。
4、缺少自我反省和學習,對中財的制度政策理解的不到位,同向之間的交流偏少,沒有主動的吸納精華。