一、關于學習：

當今社會日新月異，科學技術飛速發展，不學習就意味著落伍就會被社會所淘汰，因此我們只有不斷學習先進的管理知識、科學技術及經驗等，經消化吸收應用到具體的生活工作中去，才能跟上時代發展的步伐。當然學習、吸收先進的、成功的知識經驗固然重要，但我們更不能忽視各種失敗的經驗教訓，任何一次成功的取得都是經過多次失敗經歷后的結果。前車之鑒后事之師，我們平時工作中要多吸取、積累、分享失敗經驗，小到一顆螺絲的使用不合規，大到整個項目的失敗，這些都是我們的寶貴財富，值得我們收集、珍藏、學習。對于“新人”來說是很好的培訓教材，更是一份不可多得的“禮物”。

二、關于落地：

沒有執行落地，一切都是零。但在現實生活工作中，執行不到位，沒有真正落地的現象比比皆是，不能說沒有去落實，也不是不用心，但總是差那么一點半點，原因肯定是多方面的。不管是制度、流程，還是具體的工作任務，要真正落地，那么首先要接地氣，即其可行性可操作性要強，即使具體執行會有一定的困難，但經過努力后還是能夠實現的，這是前提，所以事前評估很重要；初步方案確定后要召集相關管理人員全程參與到具體事項中來，并開會討論，統一思想，讓大家充分領會方案的含義及細節，若管理人員思想都有抵觸，或者理解上有偏差，那談何執行到位落地；方案定稿后組織具體執行者進行解釋、宣貫、學習，讓大家認識到該項工作的重要性，明白執行過程中的注意點及難點等。當然在具體執行過程中的跟蹤督促是不可缺少的，也是整個過程中的重點、難點，要想真正落地，就必須持續跟蹤督促，剛開始推行尤其重要，應高頻次檢查督促，把執行結果公布，并進行考核。同時一個管理文件的有效連續性也很重要，制定前要慎重，不能朝定夕改，更不能輕易廢止，否則不但執行不好，還會造成嚴重的后遺癥。

三、關于改善：

創業難，守業更難，作為一個管理者來說，維護經營生產的正常運行是基本工作，而改善提高是重要工作之一。再先進的設備也會被超越，再先進的管理模式也會落伍，與客觀實際情況不相符，阻礙發展。因此無論是思想意識、管理模式、技術知識，還是具體產品，都需要不斷改善提升。首先高要求自己，自我加壓，具備創新意識；多學習，多思考；要有決心，有信心，相信辦法肯定會比困難多，當然毅力也很關鍵，堅持是成功必要條件。因此對于平常困擾我們的質量、技術等各種問題矛盾，要敢于面對，想辦法解決，要明白早解決早受益這個道理，這樣我們才不會落伍掉隊。同樣我們的產品也一樣，只有不斷改善創新，才能走在行業領先位置，才具有競爭力。