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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財管道     作者馬學文     日期2022-01-13     點擊量646

              落日彌漫的橘,天邊透亮的星,轉眼間2021年即將畫上句號,回首今年自己做的不滿意的地方太多,現將以下三點作以反省來鞭策、鼓勵自己。

              一、關于指標

              1、指標方面可以說一直是在忙亂中煎熬,車間人員6月到8月份人員緊缺,臨時工的介入讓部門幾乎癱瘓,臨時工對包裝,對產品外觀均為一無所知,出錯導致的廢料頻繁出現,在廢料指標方面控制推進較慢,后面因加快人員招聘以及定崗,為穩定指標方面奠定了基礎。

              2、培養一線操作人員技能,挑戰高頻次換模次數,降低開機廢料,降低廢料率。一線操作技能欠佳,為加強班組競爭力,制定優勝班組制度,從技能評估、培訓、考核、獎勵,從而鼓勵與培養一線員工,從源頭狠抓,盯住一個問題鉆到底,讓自己和員工加快成長速度。

              二、關于責任心

              生活中我們是兒子、是父親,工作中我們是員工,是管理者,沒有責任心再好的兒子都不是優秀的父親,再優秀的員工也不是一個好的管理者。今年車間新增鋼帶波紋管,要求我們不但對工作做深做細,更加要求我們自己要有足夠的責任心和細心程度才能把產品做到優等,才能讓屬于銀財的產品立足于市場。

              三、關于感恩

               對于自己這些年在中財沒有走偏路線,尤其是一個少數民族沒有走同胞們以往開大車、跑大車做生意的生活路線,而是進入中財用平靜的心態進入自己管理角色,感謝指導我的恩師們,讓我懂得感恩,懂得珍惜,更讓我領略到中財誠實、認真、謙讓的精髓,在銀財認真踏實做好每件事情,不拋棄,不輕言放棄。

              以上三點,權作反省,以自勉。


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