集團公司內部形成的反省文化，無疑讓自己養成了一種習慣，會時常去總結歸納，發現自己的不足。人生是一場自己與自己較量的過程，年少時懵懂無知，涉世不深、閱歷不足，幾乎很少去反思自身存在的問題。年輕氣盛導致處事任性妄為，甚至桀驁不馴，人生已經進入了中年，時常反問十年、二十年前的那個人是自己么？心頭興許多了對過去處事方式的總結和反思，需要提煉人生的智慧，以此完善自身的修養、人格。

2021年湘光公司扭轉頹勢，各方面都有了一些積極變化，背后是全體員工所付出的努力和艱辛，的確是來之不易的，但很多時候發現都是我在強勢推動每項工作，包括主抓銷售訂單、生產管理等工作，同時也對技術、采購、行政人事、財務，幾乎事無巨細的工作都過問，導致中層干部壓力陡增。工作中也會往往重視這頭忽視了那頭，沒能全方位系統性的管理公司，期間將管理干部等非一線人員進行較大范圍的調整，忽略了對大家的業務培訓，對這個不放心，對那個也不放心，授人以魚不如授人以漁的道理都明白，但授人以漁是一個比較長的過程，也要冒一定風險。慢慢感覺到干部們提出自己看法和建議的時候越來越少了，都是自己在布置、推動具體的工作，很大程度上歸咎于自己的管理風格，這點是我應該深刻反思的，不應只將部門負責人定位為助手，而應該放大干部的能量，其次點燃干部的工作熱情。一方面要傳授方法，同時更要認同干部的一些做法，而不是一味地讓干部聽從、執行自己的命令，過多的干涉導致干部能力退化。后續需要在過程中多監督檢查、控制風險，部門負責人在其職權范圍內的一些決定，盡可能多聽取他們的想法和建議，鍛煉其解決問題的能力，增加其自信，同時讓自己從瑣碎事務性工作中解脫出來，把工作重心放在為公司的發展定目標、做計劃、抓執行。

一年來，工作上滿足于正常化，對技術創新的想法多，但大都未付諸實施，集團體量大，現有的設備、模具訂單任務重，干好當前再說，導致自己也沒有足夠的精力去推動技術創新。市場風險、技術風險、甚至管理風險羈絆著我對湘光的創新步伐，長期猶豫不決。湘光現階段定位仍是“立足化建、服務化建”，大都圍繞化建業的技術創新所展開，此時的創新還屬于局部技改創新，創新是否能被基地使用者所接受、認可？現有的研發技術力量，創新結果能不能達到預期？這些一定程度上也影響著我推動湘光公司的產品創新步伐，歸根結底還是害怕失敗，擔心拖累公司經營業績，做決策時謹小慎微，這也是自己的性格所導致，后續一定得逐步調整、轉變。

以上兩項工作方法的問題已經給自己造成困擾，需反省，更需改進。