2021年即將離開，新的2022年已經降至，舊的一年里對我機構工作反思如下：

　　1、工程跑動不積極，遇到問題沒有及時給領導匯報，不與同事交流。

　　2、團隊建設不齊全，我機構目前就我一人，所有的事情都由我來完成，造成時間浪費。

　　3、要大力發展經銷商，把經銷商當成朋友。

　　4、民建項目牽制住太多的資金與時間，嚴重影響市政項目的開拓。

　　市場瞬息萬變，房地產項目也是讓我們提心吊膽，雖然有些項目在跟進，甚至都已經供貨，但是由于太多不穩定因素的存在，特別是今年，有幾個項目費了好大的力度，通過甲方公關，把牌子定為中財，結果經銷商為了做利潤，把品牌換成其他牌子，我們唯有更加努力工作，做經銷商的工作，讓經銷商買我們中財管道并賺到錢，這樣經銷商才愿意幫中財做推廣，向客戶、房地產公司推薦中財管道。市場跑動中，我們要積極溝通信息，項目出現交叉時，要做好協調工作。要時刻學習公司相關文件，按照公司的營銷政策開展工作，嚴格遵守公司的各類考核，提高執行力。