一年的時間匆匆而過，每一年的工作中都有新的收獲與感悟，更有一些不完美的遺憾記憶猶新。借此年度反省機會總結這一年中的得與失，調整好自己的狀態，迎接新的工作與挑戰。

反省之一：基礎工作

基礎管理較弱，部分規章制度執行不到位，部門主管的主動服務和自查能力沒有達到預期，導致出現一些小問題的疏忽和遺漏，有的員工甚至不以為然，覺得罰就罰了，現在想想由于自身監督管理不到位，導致一些問題的出現，明年一定要開個好頭，從嚴抓管理，用制度去約束人，培養員工的責任意識。

反省之二：人工管控

本年度年初人員補充后使得全年用工指標沒有達到預期，要做好旺季、淡季人員的管控。對部門的人員做好分流疏導，提高部門整體的萬元產值。在旺季做好部門內所有模塊的人員管控，嚴格控制人員加班和月底考評。在生產淡季提前做好人員出勤天數的規劃和控制，按照工作需求和工作量合理安排部門人員出勤。從而實現不降低工作質量，達到部門人員控制的目標。

反省三：指標不理想

本年度采購降本目標、運輸累計節約目標未到達預期。在采購降本方面要定期分析后續的行情走勢，及時與集采科和部門內共同研判降本備庫的時機，通過漲價前備庫的方式來降低采購虧損。運輸累計節約目標未達預期要減少因產品缺貨造成的壓車、不足起運，及發貨差錯等現象，并有效控制機構拼車合理性。如在執行過程中發現與目標值差距較大要及時與領導溝通原因，視情況提交相關說明變更目標值。

做為一名部門管理者，要敢于承擔責任，多思考，多發現問題解決問題。不斷的反省，才能進步。