人生需要刪繁就簡，懂得放下，學會做減法。成人之際，我們學會抽煙，認為酷炫；酒桌之上，又以酣暢淋漓，能血戰到底為驕傲。于是后來到了一定的年齡，身體傳遞信號，開始反思，開始努力著戒煙、戒酒。開始剝離生活中一些不必要的事情，提升核心的自我價值。生活如此，工作亦如此，總歸是由一個不斷學習、不斷增加又到有所感悟、逐漸做減法的過程。

歷年以來，我們在累積著控制措施、完善著流程制度。人員自然也是期待著培養與累計。然而無論是疫情到來，還是年輕人價值觀的改變，對待工人這個職業的態度的轉變。讓我們不得不面對這樣的一個事實。管理思維、管理方式也是在做一種減法。

將措施細細梳理，慢慢消化，加以培訓，讓每一個人深入人心，把每一條措施都制度化，都有一個細化的獎罰標準，這是一個正常的管理模式。而事實上一個指標的控制措施可能就有20條，員工不愿意培訓，培訓了記不住，記住了也未必百分百照做，再追根究底的每一條都按照措施去進行罰款，員工掙不到錢是要走人的。這是一個事實，所以我們在日常管理中做了一個減法，記不住就挑重要的記，不能全罰就挑重要的獎罰。在獎罰上重點針對，或者是一段時期嚴抓的重點，或者是一個人反復多次的錯誤。在控制措施上，指標出現偏差，基層管理人員先拿出來先復習，看哪里、哪一條和我們現在做的出現了差距，然后再去逐層傳遞。其實，這本身就已經在做一個減法，保留了我們核心的要義。

反省管理思路，想要保質保量的完成工作，且運用更少的人，就要做好流程的簡化和機械化、電氣化。能夠得到效益的提升，就要減去不必要的環節、流程、步驟，直至減去一定的人員。每天做，沒有結果、或者結果都是好的，就把他減為每周做，每周做仍然還是好的就每月，以此類推。細細思考在整個生產過程中，我們仍然有很多要減少、減去的環節，以不斷適應我們增效的主題。