每次提筆前習慣性的看看之前的反省，竟不知自己開始慢慢避諱去談入司長短與年齡變化，似乎在刻意逃避一些事情，但是又會不自主的去在意，開始擔心青春不在，甚至開始注意臉上有沒有出現細紋，開始擔心衰老，愛美之心人皆有之，也不算是一種過錯。但又渴望成熟，渴望從容，渴望處事不驚、臨危不亂，像一個孩子面對未知的渴望與膽怯。

曾經憧憬過多年后的自己，應該是一個賢妻良母，一個溫柔的好媽媽，一個事業與家庭兼顧的女強人，但是我竟然一次次在輔導孩子學習中崩潰、咆哮、暴跳如雷，終究是自己修行不夠，內心不夠堅定與豁達，忘了自己只是孩子的領路人而不是摧毀者，過于焦慮與擔心。

以上是對自己生活對心態的反省，回歸工作。

對于工作方向與重點抓手不清：一年下來，感覺部門做了很多工作，每個月的工作總結，我們部門總結的頁碼是全公司最多的，但是感覺好像又沒有清晰的表達出部門的重點，如果所有的工作都是重點，反過來也可以說沒有重點，至少很難提出亮點，丁總參加公司會議，也對我們提出了更高的要求，讓我看到了自己對待工作確實是缺少了設計與創新，沒有聚焦，沒有暴露出問題，企管的工作應該以小看大，以點帶面，面面俱到，深挖問題的根因。

關于監管考核的目的與結果。

本年度專項考核的結果對比上年度都有穩步提升，但是全年的閉環工作，我們在反查問題的過程中，發現的問題，督促整改的問題，可能只是跟蹤了當時的結果，完成了就結束了，沒有繼續追蹤，沒有將結果落實成相應的制度，亦或是變成一個防錯機制，我們的目的不僅僅是找到管理漏洞，不再發生相同的問題，更重要的是觸類旁通避免發生類似的問題，在其他審核過程中關注自己的管理環節是否有相似的薄弱點，糾錯是重要工作，防錯才是更高級的要求。

對于人員管控與人員能力培養。

本年度對于人員能力打造上，更多的是方法的教導與引導，但是缺少了考核績效回饋，對于工作結果的評價不及時不透明，可能在自己心里有自己的小九九，很少主動與他們探討工作的結果，人員成長速度放緩。部門人員少，每一個人應該能更打，讓小團隊發揮大作用，放到哪個位置都是一把利劍，要不斷激活團隊，不能一直一種狀態走下去，要不斷創新與變革。

以上是我的反省，希望能再不斷的反省中成長成自己想要的樣子，不忘初心。